3月3日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良携市城投集团投资发展部、纪检监察室、财务管理部相关人员一行，赴杭房集团就“管理深化年”专项行动开展情况调研督查，杭房集团领导班子及相关部室、项目公司负责人参加调研。
会上，杭房集团汇报了公司“管理深化年”专项行动初步实施方案，并就专项行动开展思路和近期开展情况进行了汇报。下阶段集团公司将围绕管理深化年相关工作要求细化落实任务和职责，全面部署和落实，确保见成绩、出实效。
李红良总经理在听取汇报后对杭房集团后续“管理深化年”专项行动的开展提出四点要求：
01
一是加强领导、落实责任，公司主要负责人牵头主抓，班子成员全力配合，横向到边、纵向到底，在落实责任的基础上做好督查；
02
二是全面覆盖、抓好谋划，做到专项行动全覆盖、全层级，落实全员全过程参与；
03
三是找准问题、重点突破，任务清单的制定不能走过场、走形式，要清单化、表格化，有导向性、有细分、可操作，问题解决要有战术、有举措；
04
四是讲究方法、力求实效，要对标优秀企业找差距，定任务，解决步骤要切口小、立意高；要求真务实、循序渐进、稳中求进，迈小步、不停步，不能贪大贪多；要以问题导向为督查重点，以业绩提升为主要评价手段，以员工的参与度和满意度为重要的参考指标；问题清单要针对主业、新业、副业的拓展及时滚动调整；要按照市城投集团 “管理深化年”专项行动的基本原则，稳中求进、有序拓展，谋求长久跨越式发展。
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